Artigo original em inglês publicado pela MIT SLOAN Management Review. Para acessá-lo na íntegra, clique aqui. Escrito por Modesto A. Maidique e Nathan J. Hiller A mentalidade de um líder Uma das perguntas mais reveladoras que os líderes podem fazer a si mesmos é “A quem devo servir?” Suas respostas a essa pergunta dizem mais sobre seu estilo de liderança

Artigo original em inglês publicado pela Mckinsey & Company Para acessá-lo na íntegra, clique aqui. Escrito por Lisa Christensen, Jake Gittleson e Matt Smith Aprender em si é uma habilidade. Desbloquear as mentalidades e habilidades para desenvolvê-lo pode impulsionar a vida pessoal e profissional e oferecer uma vantagem competitiva. O apelo para que indivíduos e organizações invistam em aprendizagem e desenvolvimento

Artigo original em inglês publicado pela Harvard Business Review. Para acessá-lo na íntegra, clique aqui. Escrito por por Stephen Bungay Existem mentiras, existem grandes mentiras e, em seguida, existem mitos. E os mitos são o pior dos três. A menos que você tenha se fechado em uma câmara de eco de mídia social, mentiras são fáceis de detectar. Exceto, isto é, quando

Artigo original em inglês publicado pela Harvard Business Review. Para acessá-lo na íntegra, clique aqui. Escrito por Guy Itzchakov e Avraham N. (Avi) Kluger Dar feedback de desempenho é uma das maneiras mais comuns de os gerentes ajudarem seus subordinados a aprender e melhorar. No entanto, uma pesquisa revelou que o feedback pode realmente prejudicar o desempenho: mais de 20 anos atrás,

Artigo original em inglês publicado pela Harvard Business Review. Para acessá-lo na íntegra, clique aqui. Escrito por Graham Kenny Por que é que quando um grupo de gerentes se reúne para uma sessão de planejamento estratégico, muitas vezes surge com um documento que é desprovido de “estratégia” e, muitas vezes, nem mesmo um plano ? Tenho um desses documentos diante de

Artigo original em inglês publicado pela Harvard Business Review. Para acessá-lo na íntegra, clique aqui. Escrito por Steve Glaveski Estamos todos ocupados – muito ocupados. Temos contas a pagar, uma hipoteca para pagar o serviço, filhos para cuidar e, claro, prazos de trabalho a cumprir. Todos esses compromissos nos deixam com pouco tempo significativo para nós mesmos e para cultivar relacionamentos

Artigo original em inglês publicado pela Harvard Business Review. Para acessá-lo na íntegra, clique aqui. Escrito por Ram Charan, Dominic Barton, e Dennis Carey CEOs sabem que eles dependem dos recursos humanos da empresa para alcançar o sucesso. As empresas não criam valor; pessoas criam. Mas se você descascar as camadas da grande maioria das empresas, encontrará CEOs distantes e frequentemente insatisfeitos com seus diretores de

Artigo publicado originalmente pela EXAME. Você o encontra em sua versão original, clicando aqui O tema liderança não é de agora, porém, cada vez mais, se torna relevante para todo e qualquer tipo de organização. Um líder exerce o papel inspirador, provocador e conduz um conjunto de pessoas aos objetivos e interesses organizacionais, fazendo a grande diferença

Artigo original em inglês publicado pela Harvard Business Review. Para acessá-lo na íntegra, clique aqui. Escrito por Nina A. Bowman Se você já recebeu feedback de que “precisa ser mais estratégico”, sabe como isso pode ser frustrante. Para piorar a situação, o feedback raramente vem com alguma orientação concreta sobre o que fazer a respeito. Uma de minhas clientes de coaching,

Artigo original em inglês publicado pela Harvard Business Review. Para acessá-lo na íntegra, clique aqui. Escrito por Jennifer Jordan, Michael Wade, and Elizabeth Teracino Nos últimos anos, os artigos afirmaram que a liderança de comando e controle de estilo antigo está “fora” e uma nova maneira de liderar está “dentro”. Em vez de dizer às pessoas o que fazer, os líderes